Ваш бізнес стане успішнішим завдяки впровадженню ефективних стратегій управління персоналом

Я готова допомогти Вашому бізнесу досягти нових висот та підтримати на цьому шляху

40

28 |

+

28 успішних HR-проектів

Коуч для 40+ управлінців

Запис на консультацію

Кому варто до мене звернутися?

Власникам бізнесу, які :

мають малий або середній бізнес, планують масштабування і розвиток нових проектів, але не впевнені, що бізнес та команда готові до змін

впевнені, що їх малий бізнес вже виріс і потребує систематизації бізнес- процесів та створення власної служби персонала

зіткнулися із супротивом керівного складу або окремих структурних одиниць у період побудови нової стратегії розвитку

втомилися від того, що задачі виконуються повільно, працівники знаходяться в зоні комфорту і постійно доводиться все виправляти власноруч

розуміють, що служба персонала компанії впроваджує неефективні HR процеси та потребує переформатування

не мають часу на особисті справи, забули про сім'ю, забули коли повноцінно відпочивали і працюють 24/7

вважають, що компанія знаходиться у кризі та стагнації

Разом зі мною Ви можете досягти:

Виходу з кризи та прискорення в своєму розвитку й масштабуванні

Збільшення ефективності та продуктивності персоналу

Створення здорового організаційного клімату компанії та системності у бізнесі

Сильного HR бренду, що допомагає залучати кращих кандидатів, підвищувати рівень задоволеності працівників та сприяти загальному успіху підприємства

Вітаю, давайте познайомимось!

Я — Надія Самаріна, консультант з управління персоналом з досвідом у комерційній сфері, державному секторі та міжнародних проектах

Спеціалізуюся на допомозі малому бізнесу під час стрімкого зростання й масштабування та середньому бізнесу у період переходу від кризи до змін та нових проривів. Мій професійний шлях визначається різноманітним досвідом з підприємствами зі сфер міжнародної транспортної логістики, телекомунікацій, IT, рітейлу, гуртових продажів, соціальної політики.

Мій досвід коуча охоплює 40+ керівників різних рівнів та власників бізнесу, яким я допомогла при входженні на нові посади, формуванні управлінських компетенцій, зорієнтуватися у період змін та масштабування.
Моя освіта магістра з кадрового менеджменту та досвід HRD/HRBP/HR-консультанта, а також керівних посад різного рівня, координатора проектів, тренера з впровадження комунікаційних технологій дозволяє мені працювати з різними функціональними структурами та напрямками діяльності бізнесу.
З ентузіазмом та професійною відданістю, я готова допомагати українському бізнесу досягати нових висот в управлінні персоналом.

В моєму професійному багажу є робота із запуску з нуля служб персоналу, успішне впровадження всіх HR процесів, розробки HR- стратегії для масштабування бізнесу та розвитку HR брендів

Чим я можу бути вам корисна:

HR аудит

За підсумками HR аудиту:

Коучинг керівників під час адаптації на нових посадах

Коучинг власників бізнесу у період змін

Комплексний розвиток HR-бренду Вашого бізнесу

Консультації для власників бізнесу, управлінців та HR фахівців

Координація впровадження змін після HR аудиту або Партнерство у період впровадження змін

У кожного власника бізнесу періодично виникає потреба зупинитися і озирнутися довкола, переосмислити те, що відбувається, проаналізувати результати діяльності, спланувати майбутнє і можливі зміни.
Як правило, це відбувається, коли цілі, що стоять перед компанією, або методи управління, що використовувалися раніше, стають неактуальними в нових умовах.
Але тут постають питання: чи дійсно команда готова до змін? Чи є в компанії система, на яку можна опиратися і починати рух до подальшого розвитку?

Мій консалтинг — це не лише консультування, але й партнерство, яке базується на глибокому розумінні бізнес-потреб та взаємодії з командою.

Тому після HR аудиту, надання рекомендацій та планування подальших дій, я пропоную свою координацію та практичну допомогу:

розуміння відповідності HR-процесів реаліям даного бізнесу

в налагодженні, систематизації та стандартизації HR процесів

в адаптації HR технологій конкретно до вашого бізнесу, забезпечуючи їх максимальну ефективність

відбувається презентація звіту

виявлення слабких місць в управлінні персоналом та процесах взаємодії команд

переформатуванні роботи служби персоналу або побудови з нуля

у підготовці команд до змін та масштабування

надаються рекомендації та обговорюються стратегії по виправленню недоліків

аналіз рівня готовності бізнесу та команд до впровадження змін.

розробляється план подальших дій для впровадження змін

Відповіді на ці питання, надає комплексний HR аудит, результатами якого є:

Мій аудит дає можливість об’єктивно, професійно та неупереджено подивитися на всі аспекти управління персоналом в компанії

Консультація

Ви можете записатись на БЕЗКОШТОВНУ консультацію. Мета цієї консультації полягає в тому, щоб поглиблено зрозуміти ваш бізнес та виявити можливості для покращення в управлінні персоналом

Ми поговоримо про сильні та слабкі сторони Вашого бізнесу щодо управління персоналом, щоб Ви могли бачити, де є потенціал для розвитку.

Визначемо поточний стан HR процесів у компанії.

Ми зосередимось на конкретних можливостях та ресурсах для впровадження змін та як це може позитивно позначитися на Вашому бізнесі.

Я розкажу, яким чином ми можемо працювати разом для досягнення Ваших цілей та яким чином ми будемо рухатися вперед.

Ви матимете чітке уявлення про те, які результати можна очікувати від нашої співпраці.

Ми розробимо конкретний план дій, щоб покращити управління персоналом та досягти Ваших цілей, і визначимо, яким чином ми будемо працювати разом для його виконання.

Для запису на БЕЗКОШТОВНУ 50-хвилинну консультацію, будь ласка, заповніть форму

Декілька моїх кейсів

Кейс 1

Кейс 2

Кейс 3

Кейс 4

Компанія невелика, мала 2 основних напрямка діяльності, власник пробував різні варіанти розвитку, але через безсистемність бізнес процесів, відсутність оргструктури, коректної взаємодії між командами , розвитку не відбувалося.

Компанія зі штатом біля 200 осіб, на ринку послуг для населення 25 років, була у стадії кризи та стагнації.
За період партнерства компанію виведено із стану кризи, підготовлено до розвитку та підсилено HR бренд за рахунок наступних нововведень:

Компанія біля 20 років на ринку B2B та B2C сегменту, запит був на аналіз роботи відділу персоналу та надання практичної допомоги в оновленні HR процесів.

Компанія на ринку біля 15 років, розпочат процес розвитку. Запит був на підбір HRM та консультативна допомога при введенні його на посаду. Для того, щоб правильно підібрати менеджера по персоналу, мною було проведено наступні заходи:

● побудована оргструктури для обох напрямків, введені посади, переформатовані функції структурних одиниць відповідно до потреб бізнесу
● впроваджені систематичні управлінські заходи та крос-функціональна взаємодія між структурними одиницями
● створено з нуля службу персоналу, впроваджені HR процеси
● сформована ефективна команда мідл- та ТОП менеджерів
● створені стандарти для масштабування та реалізації нових проектів
● надано практичну допомогу у відкритті 5 філіалів, запуску 4 стартапів та 18 нових проектів

● створено службу персоналу практично з нуля,переформатовані HR процеси: рекрутинг за компетенціями, впроваджені навчальні програми, стандартизовані бізнес процеси та процеси взаємодії між структурними одиницями,оновлено оргструктуру відповідно до потреб бізнесу, актуалізовний та перерозподілений функціонал працівників, вроваджено систему мотивації в розрізі підрозділів
● оновлено керівний склад та запроваджено елементи крос-функціональної взаємодії
● стала коучем для 9 нових керівників при входженні на посади
● систематизовано фонд оплати праці та запроваджено процеси індексації відповідно до результатів performance reviewстворено з нуля службу персоналу, впроваджені HR процеси
● впроваджено автоматизованого планування бюджету компанії та систему фінансової звітності

● проведено HR аудит. За результатами якого виявлено, що є стандарти HR процесів, але їх ніхто не виконує, відсутня коректна взаємодія між структурними підрозділами, відділ персоналу не ефективен, в комапнії штат біля 150 осіб, але всі процеси знаходяться в ручному управлінні власника бізнесу
● за результатами аудиту складений план змін
● впроваджено автоматизацію рекрутингу
● оновлено KPI та мотиваційну систему працівників відділу персоналу
● запроваджено елементи крос-функціональної взаємодії для покращення співпраці структурних одиниць та лінейних керівників в рамках бізнес процесів
● проведено дослідження рівня задоволеності працівників (умовами праці, комунікацією в компанії) та їх лояльності до компанії, за результатами якого надано рекомендації щодо впровадження заходів для посилення компанії як роботодавця
● розпочатий процес оновлення стандартів HR процесів відповідно до актуальних потреб бізнесу

● аналіз потреб бізнесу в розширенні штату, стану процесів управління персоналом, умов праці, мотиваційної системи, корпоративної культури
● за результатами аналізу сформовані рекомендації, в тому числі, запропоновано створення відділу персоналу та введення в штат не тільки HRM, а й рекрутера, проведений моніторинг ринку праці, складені профіль їх посад, плани на випробувальний термін
● підібрані фахівці у відділ персоналу, надано практична допомога у введенні їх на посади та формуванню стандартів роботи

Декілька моїх кейсів

Кейс 1

Кейс 2

Кейс 3

Кейс 4

● побудовани оргструктури для обох напрямків, введені посади, переформатовані функції структурних одиниць відповідно до потреб бізнесу
● впроваджені систематичні управлінські заходи та крос-функціональна взаємодія між структурними одиницями
● створено з нуля службу персоналу, впроваджені HR процеси
● сформована ефективна команда мідл- та ТОП менеджерів
● створені стандарти для масштабування та реалізації нових проектів
● надано практичну допомогу у відкритті 5 філіалів, запуску 4 стартапів та 18 нових проектів

● створено службу персоналу практично з нуля
● переформатовані HR процеси: рекрутинг за компетенціями, впроваджені навчальні програми, стандартизовані бізнес процеси та процеси взаємодії між структурними одиницями, оновлено оргструктуру відповідно до потреб бізнесу, актуалізовний та перерозподілений функціонал працівників, вроваджено систему мотивації в розрізі підрозділів
● оновлено керівний склад та запроваджено елементи крос-функціональної взаємодії
● стала коучем для 9 нових керівників при входженні на посади
● систематизовано фонд оплати праці та запроваджено процеси індексації заробітної плати відповідно до результатів performance review
● впроваджено автоматизоване планування бюджету компанії та систему фінансової звітності

Для запису на БЕЗКОШТОВНУ 50-хвилинну консультацію, будь ласка, заповніть форму

ФОП

Самаріна Надія

Впровадження ефективних HR-стратегій

Контакти

+380 95 496-41-91

ten.rku%40aniramasdan

Мої соцмережі